在深圳卖汽车，真不如卖汽配，算是快消啊，招募一个商，没玩没了从你这儿进货，咱们做销售，不就是盼着这种事情发生嘛在深圳，可以做：
1、电子行业，货源优势，占统治地位，***首屈一指；
2、***理财产品：富人太多；
3、房地产：增速***前列，未来20年房价将超过香港，发展潜力无限，***炒房团云集深圳，我们同学在深圳做地产，月薪1万以下的基本不敢出来说话，在团队掌话语权的都是年薪50万 的家伙；
4、女装：***一半品牌出自深圳；
5、珠宝：占***70%的销量，品牌云集，***珠宝商都在从深圳拿货，就算做门店销售，都可能认识拥有300家门店的大老板，呵呵，我们同学就是这样认识超级土豪的，开一单就是拿下300家门店的铺货；
6、化妆品：有货源优势。
渠道销售政策精细化
1．制定合理的渠道利润分配价格表。 无论采用顺加法还是倒扣法，都必须给批发商，零售商留出合理的利润空间。 行业不同，渠道对产品的利润要求也不同，消费品批发商、零售商一般要求毛利20％左右，服装类批发商、零售商则要求在50％以上。纯网络销售的，龙岗到沈阳快件，可以忽略批发商环节的利润，龙岗到沈阳航空，但不可忽略设定合理的零售利润。如果是大品牌产品，可以设定行业内平均或略低于平均水平的利润空间，但如果是小品牌则必须给渠道商设定远高于行业平均水平的利润空间。 不管线上还是线下，吻合各方利益的渠道利润价格表一旦制定发布，渠道方必须严格遵守，不得擅自调低调高批发零售价格。为避免不必要的***风险，与批发商/零售商签订的销售合同中，必须有价格限定的条款，而不仅仅是企业内部的文件规章。
2．制定严格的渠道惩罚政策。 希望渠道各方长期遵守价格管理政策，这是企业的良好愿望，但是渠道商们会因为资金、竞争、客户等问题有意无意地擅自降价或涨价，引发渠道价格混乱。企业与渠道商是不同***主体，也不是公共管理机构，理论上对渠道商没有惩罚权，实务中，企业会在销售合同里约定相关惩罚措施。 一般针对渠道违反价格政策的惩罚措施有：书面警告/渠道通告；取消经销权/零售权；收取履约保证金，罚金从保证金里全部或部分扣除；取消年度返利/折扣等等。慎重制定渠道激励促销政策。促销政策指买赠、***、***等对销售提升作用的促销活动，一般是针对终端消费者而言的，针对批发商、零售商的促销活动应该慎用甚至不用。 渠道促销政策较多采用买赠（如买十送一）、折让（如特定日期前进货价9折）等进货奖励方式，本质上均为变相降价，渠道商享受促销政策进货后的动作无非是囤积货源或相应降价出货，前者让渠道商获取了非正常利润，龙岗到沈阳普件，顾客没有享受到让利优惠，后者则扰乱了市场价格，对企业而言弊远大于利。 渠道商按企业制定的价格表销售获取合理的利润差价，这是基本商业法则，若担心渠道商销售积极性不够，龙岗到沈阳，企业可以调整渠道利润价格表，也可以运用一些旅游奖励、学习培训等非物质层面的激励。
1、电子商务对传统商业价格体系的冲击
随着电子商务的发展，传统商业将会从网络销售的强大价格优势中感受到威胁。这是因为：一，电子商务不仅可以利用信息网络尽可能多地将各方购物要求汇集起来，以大批量订货取得采购价的优惠。而且还可以通过网络直接与生产商联系并借助生产的供货渠道和库存网建立起自己的超级连锁销售集团。这就极大地降低了运作成本使其能以***位向传统零售商挑战;第二，传统商业的创建一般需要实物基础设施的支撑，如仓库、店铺、办公楼、商品展厅等。而网络的虚拟性可以减轻企业对这些实物基础设施的依赖，网络商店可以不受货架的大小多少以及地点的限制，面向***销售任意数量的商品，这种成本的降低就意味着价格可以很低;第三，由于互联网具有信息透明的特征，消费者可以很方便地在网上商店比较商品价格，甚至有的网站和软件自动帮助消费者进行比较，商家再也不能利用消费者不了解行情而获取高额利润了。
2、电子商务彻底颠覆了传统的商业营销观念
电子商务的发展是充分利用互联网络实施的一种双向沟通，企业在掌握消费者需求之后生产的产品或者提供的服务，才能更好地满足广大消费者的需求。互联网的发展加速了市场从规模性营销过渡到细化营销的过程，规模不再是企业的独有优势，一些规模比较小的公司也能与大公司共同受众以及网络等各种资源，而且具有个性化的、快速的营销优势。在当前的信息时代，传统商业企业要想占领更多的市场份额，就应当进一步掌握消费者的时实际需求，充分结合消费者的个性化需求提供销售服务，树立全新的营销理念，充分利用互联网络与老客户进行联系，发展更多潜在的新客户。通过收集、整理网络信息，并进行总结、归类、分析，使营销活动更加个性化，进一步提升营销效率。
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