




拓展训练项目简单却蕴涵深刻道理 “高空断桥”“信任背摔”“生死电网”“毕业墙”……拓展训练项目看似都非常简单,但要想取得胜利不仅要靠学员个人的积极参与,更要靠团队同心协力,共同合作才能完成。小项目,大智慧,团队拓展训练方法,其实这些项目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证,能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目,其科学性不言自明。
企业培训师看起来应当是可接近的、友好的、值得信任的。他们把培训看做很重要的事。培训师必须是乐于助人的、有办法的、并且能充分地表达自己的想法。他们必须全神贯注于他们的任务并不计较得失。培训的成功很大程度上取决于企业培训师和被培训者之间的关系。 与有固定的课程安排的培训师不同,培训的日程表是灵活的。培训师与被培训者一起,?定优先考虑的事情和目标,团队拓展训练方案,并制定行动计画以实现行为的改变。然而,这一日程安排?不是固定不变的,出色的企业培训师能够调整日程?且进行“课外”培训以适用个人的不同需要。是对被培训者重要的事情(而不是对培训师重要的事)决定著日程安排。
潜能开发和教练技术的结合可以吸引一部分客户,但一成不变本身就意味着倒退。试想,客户今天接受了程序的洗礼和心灵的释放,明天就会固化对拓展培训本身的认识、所以再次步入课程就会有企盼和高度的判定,如果是以敷衍的态度来进行授课,团队拓展训练费用,只能是沦落为***的努力。关于事业心没有任何的体现,说服不了自己让学员更好接受你的培训师不是一个合格的培训师。 为师之道决非是培训闭幕的一刻,学员的褒奖:教练辛苦了;肉体的上的承担是本份内的事情。褒奖只能证明我们做得还不够好,如果褒奖变成了你们教练的评价非常贴切,我真得很感谢你!等等这些则不可同日而语。 每一天每一年我们都在做培训,天津团队拓展训练,什么时候自己也让学员培训一下。学习更新是永无止境的追求,现实中客户的要求也在朝着这个方向努力!所以除了加油努力培训师要做的还有很多,尤其是施训时心胸和勇气。
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