龙岗到南通-机械设备-龙岗到南通货运

仓储物资出库业务流程说明：

　　1. 仓库人员根据客户的物资提货单进行审核，审核真实性、相符性（财务盖章），审核通过的备货，审核未通过的拒绝发货并物提货单退回客户。

　　2. 仓管人员根据物资提货单进行备货、理货，协调装卸。

　　3. 为避免备货出错，仓管人员对已经准备好的货物进行复核，复核的主要有货物的名称、数量、规格等。

　　4. 货物复核无误后，仓管人员与收货方进行货物交接。

　　5. 仓管人员根据物资发货情况，并在物资出库单据签字确认。

　　6. 综合组人员根据物资出库单据签发物资出门条。

　　7. 仓管人员发货完成后，对货物堆放的现场进行清理，并且对在库货物进行清点，调整料卡，检查帐、物是否一致，若不一致必须立刻着手查清原因。

　　8. 仓管人员做好日清月结工作，及时完成登帐及各项统计报表的报送。

　　9. 登建实物收发台账，整理当日发货凭证，做到日清日结，定期盘点，确保账账相符、账卡相符、账物相符。

客观信息的观察。

你一定经常收到很多很多报价截图广告的炸，一般都是第二、第三类公司会做这种形式的推广。这种报价表上的价格都会很吸引人，但是具体的发件价格还是会受到货量、产品、时效等不同因素的影响，所以还是需要咨询才能确定。

总结：通过报价广告的形式和内容上的细节，你可以判断出一个公司对待工作的态度是否认真、***、细心，物流不细心，龙岗到南通快件，出错率必然高。还可以通过其发送的推广短语，判断其是否从心里站在客户角度想问题、做事情，不能够站在你的角度想问题做事情的，龙岗到南通货运，提供的服务估计也不会靠谱。

谨记：细节体现真实，细节体现***，细节决定成败。

根据前面的方法，可以筛选出一些“初步靠谱”的物流公司，然后我们可以进入实际沟通和试发货环节，通过这两个环节是了解一家公司实际服务水平的有效的方法。

沟通的方法，***简单的就是约谈一下他们的业务员，有的公司叫销售代表、客户经理什么的，龙岗到南通普件，总之就是可以直接和你沟通具体服务方案的人员。

二、 源采购部的***机构、相关职能，龙岗到南通，资源采购部的流程

　　资源采购部***机构示意图：(略)

　　物流供应商的档案资料表：

　　物流供应商的车辆档案资料表：

　　物流供应商的分类及依据：

　　物流供应商的KPI体系：

　　资源采购部业务操作的具体流程：(略)

　　三、 源采购部相关管理文件

　　制定资源采购部相关管理文件，并完成与现有全部文件的整合。

　　? 《供应商选择标准》；

　　? 《与供应商合作合同》；

　　? 《供应商管理规定及奖惩办法》；

　　? 《供应商KPI考核规定》；

　　? 《与供应商的营运流程及供应商信息反馈流程》；

　　? 《货物在途信息跟进表》；

　　? 《供应商投保规定及流程》；

　　? 《供应商持续改进意见》；

　　? 《供应商发货现场管理规定》；

　　? 《供应商回单管理与费用结算规定及流程》

　　等。

　　四、 资源采购部的工作考评体系

　　要明确资源采购部的“工作考评体系”及“激励机制”。

　　一个管理型的3PL的核心竞争实力就是――资源整合的能力，要具备这种能力就必须规范的资源采购部。