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深圳市山崎电子设备有限公司

普通会员第18年

企业等级：普通会员

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所在地区：广东深圳

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山崎电子设备有限公司（即川崎电子设备有限公司）是设备制造商，主要从事工业自动化设备的研制开发和制造及销售。公司自1991年投入国内市场以来，产品已成功销售东南亚地区及覆盖全中国市场。“不断把创新推向市场,增强企业自身的竞争力,把握契机,创造价值,打造行业品牌!这是山崎公司一直以来秉承的企......

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u型生产线

产品编号：2152673 更新时间：2009-06-17

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深圳市山崎电子设备有限公司

主营业务：无铅波峰焊机，无铅回流焊机，SMT周边设备，流水生产线，插件...
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产品详情

深圳山崎公司下属企业：深圳市精益物料配送设备有限公司，是国内***早从事精益生产的推广与规划设计及咨询服务和生产销售的***化精益生产整体供应商！选择精益生产方式，能为您的企业节约15％的制作成本，是您成功精明的选择！精益公司软件：提供ss、精益生产jit、工业工程ie、车间班组、现场管理、tpm、生产效率评估等。对试产进行技术承接、消化，提出《量/试产改善提案》。根据产品的特点、用场地、生产节拍、工艺要求、作业时间、作业方法、物料配送等数据，依据***工效学的原则，为您制定***经济实用的整体方案，帮助您改善生产环节中不增值过程。硬件：配合精益生产通过制作一些柔性生产线、工作台、物料架、周转车及生产线旁工位器具，来对工位的压缩、无效动作的减少、在制品的减少、工作场地的减少、设置时间的降低，从而达到生产效能的提高，实现内部增值。产品特点： 1.标准的材料（精益管、精益接头、精益附件）设计组建专用工位器具及生产系统； 2.组建简单，应用灵活，不受部件外形和工位空间、场地大小的局限； 3.改造简便，可随时随需扩展其结构功能； 4.***大程度发挥现场员工的创造性，持续不断地改善现场的精益生产管理； 5.材料可重复利用，节约生产成本，支持环保； 6.精益管表层为覆塑层，不易损伤零部件表面； 7.提高生产效率，提升员工整体素质，潜质激发。产品应用范围；复印机、打印机精益生产系统数码相机、投影机精益生产系统通信产品精益生产系统 Pc产品精益生产系统电子产品精益生产系统电器产品精益生产系统汽车制造工位器具物料存放周转器具仓储货架商业用途展示架.

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	编号：HJ-1 应用：用于两根精益管装成T行结构
	编号：HJ-2 应用：用于三根精益管装成三维90度结构。
	编号：HJ-3 应用：用于四根精益管装成三维90结构。

　　精益生产系统、工位器具、物流器具、仓储货架应用及流程:

一、何为精益生产方式
　　精益生产（Lean Production）简称LP，是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者给日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。
　　精—— 即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；
　　益—— 即所有生产活动都要有益有效，具有经济性；
　　●JIT生产方式它的基本思想可用一句话来概括，即：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需产品，因此有些管理***也称此为‘准时制造生产方式’、‘适时生产方式’”。
　　●精益生产既是一种以***大限度地减少生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要的目标的生产方式，同时它也是一种理念和文化，实施精益生产就是决心追求***和***的过程，它是支撑员工与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习和提高过程中获得满足的一种境界。
　　●精益生产的关键是管理过程，它包括人事***管理优化，精简中间管理层，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包适整个供应链）的质量保证体系；***终实现拉动式准时化生产方式。
　　●精益生产的特点是消除一切浪费，追求和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个员工及岗位安排原则是必须增值。精简是它的核心，精简生产、管理中一切不产生附加值的工作，同时允许员工迎接更富有挑战性的工作，允许员工对工作中任何环节提出改善建议，并迅速作出反应。培养员工的改善技能而不断使他们自我提高。所以精益生产要求不断取消那些不增加产品价值的工作。因此，我们可以认为精益生产是一种减少浪费的哲学。

二、精益生产规划设计的10条准则：
① 精益生产规划设计目标不是使部分达到***合适，而是全体达到***合适（工程全体的差异是***重要的）。
② 精益生产规划设计是为了得到顾客的满足而实施的。
③ 精益生产规划设计的启示到现场去找。
④ 精益生产规划设计要活用IE（工业工程）手法。
⑤ 在精益生产规划设计之前，先实施作业的改善。
⑥ 精益生产规划设计的基本是***现场的无效（浪费）。
⑦ 精益生产规划设计要符合产品的特性。
⑧ 精益生产规划设计要一边拿出效果一边实践。
⑨ 精益生产规划设计要现场的全员参与并实践。
⑩ 精益生产规划设计在物的改善和管理改善两方面进行。

三、精益生产规划设计必要理解的***原则：
① 满足和安全的原则（基本目的在于作业者的满足和安全）
② 综合的原则（以4M<以人、材料、设备、方法）为中心致力于取综合的效果）
③ ***短移动的原则（把合部的移动距离和使用过程定在***短）
④ 流动的原则（从材料开始到完成品止的流动配置）
⑤ 空间利用的原则（高度、平面等空间的有效地利用）
⑥ 柔性的原则（用可变的、合理的成本进行配置）
⑦ 差异的原则（考虑物品的流程、信息的流程、管理的流程等和精益生产规划设计所有的要素，实现有效率的生产方式）
⑧ 高水准的原则（精益生产规划设计把生产系统的目标水准放置在高位）