如何当好班组长？
一、 班组的特点：
小、人员少：流水组少则几人、十几人，多则几十人
设备少：少则几台或一条流水线
生产方式单一：多为同一工序或几个工序序简单组合。
细、面向员工个人：生产任务落实到人、管理到人、指导到人、分配到人、考核到人。
全、所有工作都要落实：生产任务、质量指标、设备***、安全文明。
实、接触的是员工中千变万化的思想，解决的是形形***的具体实际问题。
二、部分班组长管理水平现状。
随着鞋厂规模的进一步扩大，越来越多的年轻人走上了班组长的岗，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解，感悟什么是管理。因此缺乏系统的升管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不是系统，存在一些盲区，所以必须经过训练的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。
鞋厂部分班组长管理水平现状。
A、 生产技术型：技术过硬，但缺乏管理水平，常常用对待机器的方法来对待人。
B、 盲目执行型：缺乏创新的管理能力，盲目服从。
C、 大撒把型：不是很愿意做干部，无为而治，工作中得过且过，没责任心。
D、 劳动模范型：工作踏踏实实，勤勤恳恳，很少去管人，不适合作***工作，需培养人。-----