PILZ皮尔兹750124现货 PNOZ s4.1 C 24VDC 3 n/o 1 n/c安全继电器在运营管理中得到综合应用 运营管理的目标是很好地完成生产计划所规定的各项任务，并不断降低物耗，缩短生产周期，提 高企业的经济效益； 此外还应该不断提高运营系统的柔性， 这样才能适应多变的市场， 在竞争中取胜。 由于现代运营管理范围的扩展，多品种、中小批量生产成为生产方式的主流，信息技术在运营管 理中得到了充分的应用，使得运营管理的视野更广阔，解决问题的方法和手段更丰富，运营管理的模 式与传统生产管理相比也有了很大程度的更新。
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第二章 生产过程与生产类型 生产过程与生产类型---汽车生产的***化和协作！ 根据产品结果及生产批量的特点PILZ皮尔兹750124现货 PNOZ s4.1 C 24VDC 3 n/o 1 n/c安全继电器，大量流水生产的基本特征为： 1．根据市场预测或某种指标***生产； 2．产品结构简单、品种***、更新慢； 3．生产工艺稳定，制造周期短； 4．设备***高； 5．生产计划以日产量、旬产量或月产量的方式下达； 6．生产具有明显的节奏性和高度的连续性； 由于大量流水生产类型的企业通过市场预测和用户订单***生产，
并采用库存适应市场变化，因此， 生产管理的***是： 1．保证原材料、能源连续不断的供应； 2．加强设备维修，保证不出故障； 3．集中制定计划，大量应用经过优化的标准计划； 4．加强对生产过程的实时监控，保证均衡生产质量的稳定性； 2.1 运营管理的对象 运营管理是对生产系统投入产出的转换过程—生产过程进行管理； 1．运营资源是指运营管理中的PILZ皮尔兹750124现货 PNOZ s4.1 C 24VDC 3 n/o 1 n/c安全继电器
1.2.4 运营管理的模式的更新 1.3 运营管理的任务和目标 在企业中， 运营管理的任务是什么？作为一名主管运营的经理怎样才能成为称职的经理呢？企业运 营管理部门的主要任务是通过合理***生产过程、有效利用生产资源，
实现以下目标： 1．为实现企业的经营目标，***完成生产计划所规定的各项任务，包括完成产品的品种、质量、 产量、成本和交货期等各项要求。 2．不断降低运营成本，缩短生产周期，提高企业的经济效益PILZ皮尔兹750124现货 PNOZ s4.1 C 24VDC 3 n/o 1 n/c安全继电器。 3．从机能上提高企业生产系统的核心竞争力，以适应竞争需要。 1.4 运营管理对企业及个人的作用 1.4.1 生产与运营管理是一切企业（制造业、服务业）的三个主要职能之一； 1.4.2 企业的生产与运营方面的花费在总成本中所占比例***高； 1.4.3 运营管理的水平是影响企业竞争力的主要因素之一；
1.4.4 运营管理是提高生产率的主要途径； 1.4.5 运营管理提供诱人的事业发展机会； 1.4.6 运营管理概念和方法也被广泛应用于任何单位其他职能领域 本章小结 生产与产品的概念已经从制造业扩展到服务业PILZ皮尔兹750124现货 PNOZ s4.1 C 24VDC 3 n/o 1 n/c安全继电器， “生产管理”这门课程的名称也演变到“生产与运 营管理”或通称“运营管理” 。运营管理对于企业获取竞争优势有着重大的作用，也是管理***学员 职业生涯发展的一个很好领域。