张家港/常熟/相城丰田精益生产管理TPS推行实务培训

张家港/常熟/相城丰田精益生产管理TPS推行实务培训是以***生产中各环节一切浪费为目标，由具体的管理理念和做事方法所组成，是当今******的生产管理方式，是改造世界的机器，也是21世纪中国企业的不二选择。通过本课培训，使现场主管掌握精益生产的管理理念、管理工具和管理方法，按照精益生产管理的理念有意识的管理，运用精益生产管理的工具、方法，结合本企业的实际，使企业和个人都能收到颇丰的效果。了解更多进入***讲：推行精益生产的必要性    第二讲：精益生产方式的构成
           长期困扰企业的主要问题           精益生产的五原则
           实施“精益”解决企业的问题        精益生产方式TPS基本构成
           “精益”是企业竞争***有效的利器    两大支柱——准时化
           精益生产的含义                  两大支柱——自働化
           丰田精益生产的三大优势           一大基础——持续改善
           学习丰田精益生产管理的理由        一大目标——***浪费
           丰田精益生产管理理念
    第三讲：精益生产布局          第四讲：标准化作业
           由传统向精益设备布局转变        标准作业SOP
           设备的配置                       标准作业的组成
           JTT流线化生产的八个条件          标准作业的目的
           设备布置的三不原则               标准作业的前提与条件
           布置有弹性的生产线               标准作业的要点
           置场的布置方法
    第五讲：看板拉动              第六讲：多工序操作与少人化
           看板的含义                       多工序作业
           看板拉动                         多能工的作用
           看板类型                         多能工培养
           看板拉动的好处                   人员活用
           看板的作用和使用规则             员工训练
           看板拉动的四大功能               少人化
           看板拉动的六大原则               少人化的方式方法
           看板拉动原理
           决定看板数目
           看板拉动实施的八个步骤
    第七讲：快速切换（换线/换模）  第八讲：即时采购
           缩短作业转换时间                  即时采购的含义
           减少调整准备时间                  即时采购与传统采购的区别
           零准备时间的生产转换              即时采购的六大优点
           快速切换的价值                    即时采购的前提条件
           缩短生产切换时间的步骤            时采购的实施步骤
           快速切换的改进机会                打造采购供应链
           10分钟内整备法                    与供应商建立良好关系
           TPS的展开
           企业精益生产管理改善方法
    第九讲：案例分析及交流互动