张家港/常熟/相城生产问题分析与解决方法培训消除七大浪费，分析及解决生产中各种问题，在企业的生产管理中生产不顺、交期不准、异常、故障等问题是******、***棘手、***困难、***难解的问题，直接影响企业的发展。通过了解更多进入本课培训，使现场主管认知生产中的问题，掌握生产问题分析解决的工具、方法和步骤，使企业生产中的问题逐步得到有效解决，促进企业的发展。
***讲：生产的根本目的
企业管理的追求
生产的根本目的
生产增值的过程
生产创造利润同时也制造浪费
“浪费”的含义
生产运营中的浪费
挖掘“生产”的“金矿”
市场竞争对企业的要求
生产管理的目的
第二讲：生产问题与问题意识
“问题”的含义
一直困扰企业的问题
生产中常见的问题与后果
管理者看不出问题的原因
管理者真正的价值
管理者的七大任务
管理者应有的基本心态
错误的解决方法与对策
生产现场管理的追求
管理者应有的效率效果意识
生产问题解决的12着眼点
第三讲：生产问题解决方法
企业生产***急需解决的问题
树立以现场为中心的管理理念
用精益解决企业存在的问题
精益生产追求的目标
切实可行的解决问题流程
生产问题解决的黄金定律
把握客观事实的现地现物
描述认识问题的工具
分析与解决问题的工具
传统与丰田问题解决的不同作法
第四讲：异常发生的处理方法
异常管理
及时发现异常
异常发生的正确处理方法
临时性措施采取的方法
围堵/隔离异常问题的措施
临时性措施后的处理
第五讲：效率提升与现场改善方法
生产效率的含义
丰田效率理念
个别效率与整体效率
表面效率与真实效率
“省人化”是效率的关键
现场作业改善方法
第六讲：IE改善方法
“***的IE”
IE的运用常被忽视
企业实施IE改善的好处
IE的追求
IE改善的方法