招生简章
主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中企培训网
支持单位：***中国就业培训技术指导中心
中国人民大学劳动人事学院
一、课程背景
年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工？这些都是许多老板及人力资源主管深感***的问题，如果这些问题解决不好将会导致***员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。
二、培训对象
各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、***主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业***顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
三、培训时间、地点
12月3日至12月6日 地点：成都市
（3日全天报到，4日、5日全天授课，6日结束）
12月16日至12月19日 地点：无锡市
（16日全天报到，17日、18日全天授课，19日结束）
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、培训内容
***部分：***薪酬管理、方案设计与如何实施年度绩效考核实施
1.正确认识年度绩效考核
2.年度绩效考核策略
3.奖金分配管理
4.绩效面谈技巧
1.正确认识年度绩效考核
2.年度绩效考核策略
3.奖金分配管理
4.绩效面谈技巧
5.薪酬的概念与设计原理
6.薪酬体系设计实践
7.奖金管理实践
8.福利管理实践
9.薪资管理技巧实践
10.薪资案例分享
6.薪酬体系设计实践
7.奖金管理实践
8.福利管理实践
9.薪资管理技巧实践
10.薪资案例分享
第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式
1.人力资源年度规划认知
2.人员规划方法技巧
3.人力资源费用预算规划
4.关键岗位素质模型构建
5.关键岗位人才选拔
6.关键岗位绩效考核
7.关键岗位薪酬管理
8.关键岗位人才激励
9.关键岗位人才发展
1.人力资源年度规划认知
2.人员规划方法技巧
3.人力资源费用预算规划
4.关键岗位素质模型构建
5.关键岗位人才选拔
6.关键岗位绩效考核
7.关键岗位薪酬管理
8.关键岗位人才激励
9.关键岗位人才发展
第三部分：年末调岗、调薪及用工风险管控
1.HR规章制度、员工手册撰写技巧
2.裁员解雇与经济补偿
3.劳动合同法真空地带
4.劳动合同特殊条款设计策略与风险防范
5.核心岗位员工***违规、营私舞弊、严重失职防范策略与风险应对
2.裁员解雇与经济补偿
3.劳动合同法真空地带
4.劳动合同特殊条款设计策略与风险防范
5.核心岗位员工***违规、营私舞弊、严重失职防范策略与风险应对
6.劳动报酬条款、薪酬体系设计、薪酬管理的风险与应对
■***上“工资”的含义与范围？
■值班算不算加班？
■加班加点工资***常见误区？
■用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
■未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需***加班工资？
■劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？
■加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，有什么风险？
■女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需***加班工资？
■用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法？
■劳动者在工作日加班以及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予***加班费？
■***期、病假、***、休假等情形下的工资***？
■年终奖如何***才能避免***风险？
■如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？
■怎样理解和应用“同工同酬”？
■调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？
■企业单方调整薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？
■怎样理解与操作“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？
■为什么要实施岗位价值评估，怎样进行简单有效的岗位价值评估？
■如何进行职等划分，如何设计企业薪资结构？
■固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？
■新进员工薪资管理问题处理技巧
■如何设计薪酬体系，以激励广大员工的积极性？
■***上“工资”的含义与范围？
■值班算不算加班？
■加班加点工资***常见误区？
■用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
■未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需***加班工资？
■劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？
■加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，有什么风险？
■女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需***加班工资？
■用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法？
■劳动者在工作日加班以及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予***加班费？
■***期、病假、***、休假等情形下的工资***？
■年终奖如何***才能避免***风险？
■如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？
■怎样理解和应用“同工同酬”？
■调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？
■企业单方调整薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？
■怎样理解与操作“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？
■为什么要实施岗位价值评估，怎样进行简单有效的岗位价值评估？
■如何进行职等划分，如何设计企业薪资结构？
■固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？
■新进员工薪资管理问题处理技巧
■如何设计薪酬体系，以激励广大员工的积极性？
7.年末企业留才与薪酬管理
■何为“不能胜任工作”
■如何设定“不能胜任工作”的标准
■调级、调薪与调岗的***依据
■如何设定“不能胜任工作”的标准
■调级、调薪与调岗的***依据
■有关调级、调薪与调岗的准备工作
■调级、调薪与调岗的处理程序与方法
■如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
■如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
■如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
■调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
五、主讲***
范战江 ***劳动人事***，原劳动部劳动争议处处长，中国劳动争议处理专
业***会副会长
苏海南 ***工资研究所所长
宋合义 西安交通大学管理学院***，博士
李 刚 博士，现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。
（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）
六、认证证书（如需***费用为400元/人）
在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华人民共和国***《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由***颁发《CETTIC劳动合同管理师培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
七、收费标准
本次培训费：1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
八、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执传真至（010）51727985或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编：100086
联 系 人：周 静
电话咨询：13522866092
报名传真：010-51727985
报名邮箱：13522866092@
***咨询：798879685