招生简章
主办单位：北京百朗教育发展有限公司
中企培训网
支持单位：***中国就业培训技术指导中心
清华大学
中国企业联合会
一、课程背景
微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值***直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。
采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。
本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。
采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。
本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。
二、培训对象
生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士。
三、培训时间、地点(全年各期详细时间地点见报名回执表)
2010年12月16日至12月19日 地点：武汉市
（16日全天报到，17日、18日全天授课，19日结束）
注：1、学员还可选择参加***其它教学点学习，实战课联合知名企业和高校在***各地主办。
2、会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、培训内容
***章: 采购成本分析与报价管理
企业采购管理的 4个阶段
采购流程-九个基本流程
采购定价过程
影响价格的供给市场结构
影响价格的四因素
采购与设计需要协同的领域
第二章: 采购成本核算理论
价格/成本冰山
成本的构成
成本控制的重要性
在采购协议中供应方需要考虑的问题：定价模式
基于成本的定价模式
市场驱动的定价模式
供应商提供的主要折扣类型
在采购协议中采购方需要考虑的问题
合同价格调整
价格/成本分析法
第三章: 采购成本控制的有效方法
成本效益观念
影响采购价格的因素
采购成本控制的十种有效方法
- Value Analysis(价值分析，VA)
- Value Engineering(价值工程，VE)
- Negotiation（谈判）
- Target Costing（目标成本法）
- Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
- Leveraging Purchases（杠杆采购）
- C***ortium Purchasing（联合采购）
- Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
- Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
- Standardization（标准化）
第四章：供应商管理
供应商质量体系的评估
供应商首件(样品)，小批量，批量生产的质量控制流程
供应过程质量管理
总结：产品审核、体系审核、过程审核区别
供应商质量绩效考核及管理
供应商质量持续改善
差异化供应商管理体系
企业采购管理的 4个阶段
采购流程-九个基本流程
采购定价过程
影响价格的供给市场结构
影响价格的四因素
采购与设计需要协同的领域
第二章: 采购成本核算理论
价格/成本冰山
成本的构成
成本控制的重要性
在采购协议中供应方需要考虑的问题：定价模式
基于成本的定价模式
市场驱动的定价模式
供应商提供的主要折扣类型
在采购协议中采购方需要考虑的问题
合同价格调整
价格/成本分析法
第三章: 采购成本控制的有效方法
成本效益观念
影响采购价格的因素
采购成本控制的十种有效方法
- Value Analysis(价值分析，VA)
- Value Engineering(价值工程，VE)
- Negotiation（谈判）
- Target Costing（目标成本法）
- Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
- Leveraging Purchases（杠杆采购）
- C***ortium Purchasing（联合采购）
- Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
- Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
- Standardization（标准化）
第四章：供应商管理
供应商质量体系的评估
供应商首件(样品)，小批量，批量生产的质量控制流程
供应过程质量管理
总结：产品审核、体系审核、过程审核区别
供应商质量绩效考核及管理
供应商质量持续改善
差异化供应商管理体系
【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。
五、主讲***
王 深 百朗教育***培训师，曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
雷卫旭 百朗教育***培训师，香港理工大学MBA，美国管理学会(AMA)******培训师，曾先后担任某***500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验。
翟光明 百朗教育***培训师，上海交大硕士，***注册***咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心***物流与供应链管理培训师。
胡松评 百朗教育***培训师，***咨询师，浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马晓峰 百朗教育***培训师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、***采购及物流领域***,中欧商学院外聘***。
胡松评 百朗教育***培训师，***咨询师，浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马晓峰 百朗教育***培训师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、***采购及物流领域***,中欧商学院外聘***。
（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）
六、认证证书
在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华人民共和国***《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由***颁发《CETTIC职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事岗位晋升继续教育的凭证。
备注：1.凡参加认证的学员须提交本人***号码及大一寸数码照片，
2.课程结束后将证书快寄给学员。
备注：1.凡参加认证的学员须提交本人***号码及大一寸数码照片，
2.课程结束后将证书快寄给学员。
七、收费标准
本次培训费：2200元/人/期（含资料讲义、证书、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
赴台湾学习采购管理考察研修会
时间安排：2011年末，往返9天
行程特点：两岸学习交流 ＋ ***佳实践研讨 ＋ 项目环境考察 ＋ 项目合作洽谈＋ 项目资源拓宽
行程特点：两岸学习交流 ＋ ***佳实践研讨 ＋ 项目环境考察 ＋ 项目合作洽谈＋ 项目资源拓宽
八、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执传真至（010）51727985或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编：100086
电话咨询：13522866092 报名联系人：周 静
报名传真：010-51727985
报名邮箱：13522866092@
***咨询：798879685