1、首先统计大类中每一个小类别的目超市陈列架商品陈列结构图，可以电脑制作也可以手绘，主要包括小类陈列架陈列总面积、陈列架层数、每个单品所在的具体位置、每个单品所占有的排面数、每个单品的商品编码，完成后详细检查避免错误。
2、通过统计的手绘或电脑图，在后台查询每个单品的阶段销量(可以根据情况定查询的时间段长短)、销售金额、毛利额，并在图纸标注说明。
3、通过后台系统做查询阶段的该类别(小类)单品的销售分析-----商品ABC贡献分析(需要做月结后系统体现)，并在标注好的图纸上注明每一个单品的具体类别(A类、B类、C类)。
4、持标注好的手绘或电脑图按照黄金陈列的要求检查该小类单品陈列(高毛利商品陈列位置、新品陈列位置、必需品陈列位置、淘汰类商品陈列位置等)是否符合要求。
5、对于陈列错误的单品(单品的贡献和陈列位置不符)进行图纸标注，详细注明调整后的具体位置和排面数，同时结合季节、活动、品牌、商品外包装等现实情况***终确定陈列位置。
6、将***终的小类商品陈列架陈列布局图完善(该工作可由电脑完成，如果不熟练可以手绘效果一样)，***相关负责人详细学习，吃透具体的意思，准备具体调整时间和步骤(建议从一开始开展品类负责人全程跟踪、学习)。
7、按照谁管理、谁负责的原则，由部门负责人和分区理货人员共同进行调整。
8、调整后一至三个月内，进行该类商品陈列架区域销售对比，效果非常明显。
超市陈列架是我们店中非常重要的陈列区域，也是陈列形象展示的***，同时一个门店陈列架商品陈列的情况能够反映出，那么如何有效的利用陈列架做好门店的商品陈列，让单品***大化的贡献自己的价值并能够根据实际情况进行调整就显得非常重要。
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