【适用企业类型】
适用于装配及零部件生产型企业(家电、电子、重工、机加、装配、注塑、冲压、五金制品、玩具等)。
【项目导入理由】
生产效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积、不能按期交货、安全管理薄弱以及员工积极
性低下等，都是我们导入该项目的重要理由。
【项目期待效果】
通过改善方法的学习，从企业管理Q(品质)C(成本)D(交货)S(安全)M(员工积极性)各个方面出发，***消除浪
费，提升企业竞争力。
只要能够动员员工积极改善，大幅度提升企业经营业绩是可以期待的。
【精益生产项目简介】
精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划***(IMVP)的***对日本“丰田
JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数
量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工
业界***佳的一种生产***体系和方式。
精益生产既是一种以***大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方
式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求***的历程，也是追求***的过程，它是支撑
个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，
尽善尽美，永无止境的追求七个零的***目标。
精益生产方式的优越性及其意义
与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：
1. 所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，均
能减至1/2;
2. 新产品开发周期--可减至l/2或2/3;
3. 生产过程的在制品库存--可减至大量生产方式下一般水平的1/10;
4. 工厂占用空间--可减至采用大量生产方式工厂的1/2;
5. 成品库存--可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4;
6. 产品质量--可提高3倍;
精益生产管理方法上的特点
(1) 拉动式(pull)准时化生产 (JIT)
--以***终用户的需求为生产起点。
--强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
--***生产线依靠看板(Kanban)的形式。即由看板传递工序间需求信息(看板的形式不限，关键在于能够传递
信息)。
--生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应
的准时化)。
--由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计
划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。
(2) ***质量管理
--强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保 证***终质量。
--生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量
问题。
--如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合
格品的无效加工。
--对于出现的质量问题，一般是***相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。
(3) 团队工作法(Teamwork)
--每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。
--***团队的原则并不完全按行政***来划分，而主要根据业务的关系来划分。
--团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。
--团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。
--团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率。
--团队的***是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。
(4) 并行工程(Concurrent Engineering)
--在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、***终需求等结合起来，保证以***快的速度按
要求的质量完成。
--各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息
并对出现的问题协调解决
--依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅
助项目进程的并行化。
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