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一位移动集团内部人士告诉记者：“目前，中国移动已经在北京、上海、广东、江苏、四川、浙江以及重庆等重点地区建设了7个一类IDC机房，用于支撑全国性、规模性的资源和应用支撑需求，同时也兼做本省的IDC机房；同时其它省份也陆续建立了一些二类IDC机房，用于用户本地服务需求。”
在引入互联网内容方面，中国移动也做出了不错的成绩，目前中国移动在全国范围内的10个IDC机房中已经引入了TOP200网站中的180家，这一比例的快速提升将为中国移动降低网间结算、提升用户感知起到关键作用。
不过，其所面临的问题也不再少数。一位移动南方基地的技术人士告诉记者：“资源利用率低和实践经验不足是当下中国移动发展IDC业务的主要短板。”
据了解，尽管中国移动从集团层面已经制定了“全国一盘棋”的实施计划，但在某些省份中，由于业务需求不明确等因素，相关的业务发展规划迟迟没有上马；另一方面，作为数据业务领域的后进者，中国移动在机房建设中也不可避免地遇到了能耗成本的问题，比如在一些设备密集度较高的新建机房中，就出现了机房电力、空调供应不足的现象。
上述南方基地人士告诉记者：“针对以上这些问题，目前中国移动已经制定了一系列的业务发展规划，下一步将逐一细分用户群，采用各个击破的方式，在未来5年内实现与其他两家运营商"三分天下"的目标。”
来自IDC最新的咨询报告显示，IDC客户按行业划分，主要有政企等传统客户、互联网客户这两大核心客户群，其中政企客户的IDC业务比例在27%~28%，而包括网络游戏、综合网站、电子商务在内的互联网客户则占据了71%~72%的份额。
由此看来，提升IDC业绩，关键在于如何抓住政企客户、互联网客户市场，并针对不同的需求定位，制定出契合的业务推广策略。
打造政企客户星级服务