培训收益
通过培训，学习国内外***的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 班组长的角色
·班组长角色认知
·班组长素质要求
□ 班组长的日常管理工作
·班组长现场管理的十大内容
·班组长日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)
·班组长月别管理工作(指标类/基础类)
·班组长实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
·班组长每日工作顺序表
·班组长早会(现场早会模拟)
·班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
·班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率***大化案例)
·班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
·班组长如何进行生产进度管理
·班组长品质确认/分析/报告
·班组长如何进行品质异常处理
·班组长管理中QC七大手法运用
·班组长生产异常(4M1E)处理
·班组长型号转换时的注意事项
·班组生产结束确认
·班组晚会(交接班会议)
·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
·工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
内训课基本信息
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
公开课基本信息
企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训日期：长期开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16:30
培训费用：RMB1500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及***）
==联系咨询==
联系电话：021-52710209
联 系 人：梁成
电子邮件：lcschen30501@
注：
1、我公司将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务；