【培训目的】
绿带是能够利用DMAIC方***及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的***主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、***结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。***讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
【培训内容】
第1天：六西格玛定义阶段
一、SIGMA管理综述（原理、模型、***、资源与活）
1、什么是六西格玛
2、为何需要六西格玛？
3、如何应用六西格玛？
4、六西格玛的***模型
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组
2、项目来源
3、项目选择标准
4、制作项目计划
5、某企业推行六西格玛项目案例分享
三、统计学的基本原理
四、品质成本分析
五、因果矩阵分析法
六、项目管理技术
第2天六西格玛测量阶段
一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
二、品质功能展开（QFD）
三、测量系统分析、过程能力分析
四、工业工程相关工具
五、精益生产相关工具
六、MINITAB介绍
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的视窗
3、MINITAB的基本操作
第3天：六西格玛分析阶段
一、多变量分析
1、变***别
2、变异来源
3、多变量图（过程能力分析）
4、多变量图（量具重复性和再现性研究）
5、多变量图（方差分析）
二、置信区间与假设检验
1、何谓假设检验？
2、假设检验的步骤
3、假设检验的两类风险
4、连续数据假设检验
5、离散数据的假设检验
三、工业工程及精益生产分析手法运用
第4天：六西格玛改善阶段
一、实验设计介绍
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、试验设计案例分析
二、全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图
3、交互作用图
4、方差分析
5、优化设计
6、全因子试验设计案例分析及练习
三、IE改善、精益改善手法
第5天：六西格玛控制阶段
一、SPC理论
二、计量型数据SPC
三、计数型数据SPC
四、标准操作程序制定期
五、PCI过程能力指数
六、MINITAB实际操作演练
七、六西格玛案例讲解与分析
八、总结和自由交流
【课程对象】
企业各级管理人员
【基本信息】
主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训日期：时间未定 五天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30
培训费用：RMB4500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及***）内训电议
==联系咨询==
联系电话：021-52710209
联 系 人：梁成
电子邮件：lcschen30501@
注：
1、我公司将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务；