易磐科技民营企业***预算管理***佳实践案例
这是一个民营集团企业***预算管理的案例。宁波南苑集团始创于1990年，经过二十年的快速发展，现已形成以酒店业主导，以房地产业、旅游景区开发、***物业管理、***洗涤、食品等为相关产业的民营企业集团。集团旗下现拥有豪华五星级、***度假型和商务连锁型三种业态的酒店品牌。同时，集团还实行品牌输出、连锁化发展战略，管理了多家四、五星级酒店。该集团公司发展近20年，***预算和绩效考核搞了将近8年了。目前已经形成了一个集团、产业集团和子公司的一个***预算的完整体系。
看看宁波南苑集团财务总监吴森灿怎么讲的吧，是不是有必要借鉴？
每10月份，集团公司都会制定统一的预算表格下发各子集团和子公司，进行预算的编制。经过一个多月的编制和反复，形成***终的预算终稿。但这个预算稿可不是闹着玩玩的了，因为关系到各公司负责人的年终奖和考核，这可是关系到每个人的年终奖，可是事关“真金白银”啊，而且占每个人全年的收入比例还不小呢。
每10月份，集团公司都会制定统一的预算表格下发各子集团和子公司，进行预算的编制。经过一个多月的编制和反复，形成***终的预算终稿。但这个预算稿可不是闹着玩玩的了，因为关系到各公司负责人的年终奖和考核，这可是关系到每个人的年终奖，可是事关“真金白银”啊，而且占每个人全年的收入比例还不小呢。
这是个什么预算管理啊，能直接就敲定各公司负责人的奖金，到底有什么神通？说实在，其实一点也不神通，无非就是把企业的各项利润考核指标进行了分解细化，落实到各部门、各责任中心（比如收入成本指标严格细化到每个***小的责任部门等）。各项费用也一一落实到相应各部门和各责任人，比如广告费、***费等。还有固定资产和大修理以及日常修理等都做了一一细化。他们还有各行业的评价指标值，找出行业的标杆，并找出行业具有典型性的标杆值，比如就像餐饮行业的入座率、翻台率等指标。还有，比如人力资源方面，人员流动比率、培训课时等都做了一一规范。预算管理软件
***保证。预算工作由财务副总裁主抓。财务副总裁除了主管财务，还兼管信息中心和审计中心。
制度保证。已经形成了从预算编制、执行、分析与考核等的完整的制度。由于形成了制度，所以每年的预算编制，争吵肯定会有，但也基本都顺利完成。
人事保证。老板***支持这项工作，在前几年预算刚开始没多久的时候，遇到难啃的骨头，老板一般都会出马化解，该做工作的做工作，该调的调，该辞的辞，一点不含糊。
制度保证。已经形成了从预算编制、执行、分析与考核等的完整的制度。由于形成了制度，所以每年的预算编制，争吵肯定会有，但也基本都顺利完成。
人事保证。老板***支持这项工作，在前几年预算刚开始没多久的时候，遇到难啃的骨头，老板一般都会出马化解，该做工作的做工作，该调的调，该辞的辞，一点不含糊。