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百朗创新(北京)管理咨询有限公司

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企业等级:普通会员
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企业概况

本公司成立于2001年,目前已成为国内最具实力的业内领导性专业企业管理培训机构之一。公司每年成功举办的企业管理培训公开课程达300多期,涉及人力资源、生产、销售、采购物流、财税、办公室行政助理、综合管理等7大类别50多个不同课题,每年有近万家企业在全国40多个大中城市参加我们的培训课程。公司总部位于......

零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判培训班

产品编号:4435641                    更新时间:2020-08-15
价格: ¥1600.00

百朗创新(北京)管理咨询有限公司

  • 主营业务:为企业提供人力资源类、生产类、管理类、财务类、采购类、办公室...
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产品详情

采购管理系列类[2012]01号

招生简章

 

主办单位:百朗教育公司    中培在线

支持单位:***中国***人事人才培训网-百朗企业学院

中国人民大学劳动人事学院   中国企业联合会培训中心

          清华大学继续教育学院       北京大学民营经济研究院

***发展研究中心人力资源研究培训中心

         

一、培训背景

●中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。

●中小型制造企业采购作业采取粗放式管理,采购工作开展凭人情、靠关系,导致采购违规现象时有发生,采购管理成为企业的“鼠洞”,危机重重。

●企业快速发展,作为企业上游资源的供应商,与企业发展现状严重不同步、不匹配。

●企业采购管理人员自身对采购作业规范化执行的方法掌握情况与企业发展的要求存在较大差距。

随着原材料价格的不断上涨,硬件降价的空间越来越小,采购人员的压力越来越大。通过对本课程的学习 , 学员可以了解如何整合需求资源,优化采购渠道,如何从采购的各个环节降低成本,完善采购管理体系,提升采购人员谈判能力,从而帮助采购人员选择***佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、***率、低成本地执行,使企业具有***佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商学院***课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例,采用精心设计的***实景演出案例,充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节,所有案例均由国内知名咨询师、***商学院、500强企业提供,让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势,解决现实工作中的问题,达到学以致用的学习目的。

六大名家强烈推荐——

●***力大师:沃伦·本尼斯 

●管理大师、《追求***》作者:汤姆·彼得斯

●中国国际航空公司董事长:李家祥   ●招商***行长:马蔚华

●***财经日报总编:秦朔    ●科特勒营销集团***顾问:孙路                          

 

二、培训对象

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。

三、培训时间、地点

5月13日、14日          上课地点:成都市

5月24日、25日          上课地点:大连市

5月26日、27日          上课地点:威海市

5月29日、30日          上课地点:济南市

5月29日、30日          上课地点:长春市

5月31日、6月1日      上课地点:郑州市

6月2日、3日               上课地点:烟台市

6月9日、10日            上课地点:西安市

(每次培训授课***天上午8:30-8:50报到、交费、领取学员资料,

9:00正式开课,第二天下午17:00结束)

四、培训内容

主题一:《细节致胜:采购作业规范化执行》

***部分  主动出击:严把采购质量关

第二部分  绩效致胜:让采购效率***大化

第三部分  零风险管控:建立采购内审内控长效机制

学习目标:

通过形象的、正反面对照的录像情景分析,本课程的每一个环节都分为两个部分,演练的程序为***部分,先观察实际情形下的人物活动,再对采购管理人员的行为进行评价,然后小组讨论,分析并提出可能的改进建议。

再进入第二部分,先观察理想情形人物行为,再对采购管理人员的行为成效进行评价,***后分析总结采购作业规范化执行的技巧、流程或行为模式。

主题二:采购技术

1.招标采购

2.集中采购

3.即时制采购

4.国际采购

主题三:如何有效降低采购成本

主题四:供应商管理战略及开发/选择/评估
    
 1.供应商管理战略
      2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
    主题五:采购谈判技巧
    主题六:如何进行谈判方案设计
    主题七:采购管理效能评估

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

王  深  百朗教育***培训师,曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。

翟光明  百朗教育***培训师,上海交大硕士,***注册***咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心***物流与供应链管理培训师。

胡松评 百朗教育***培训师,***咨询师,浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。

马晓峰 百朗教育***培训师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、***采购及物流领域***,中欧商学院外聘***。

(每次培训从以上***中选配,以实际通知到会***为准)

六、认证证书(如需***费用为800元/人)

经培训通过考试合格后颁发***《采购管理师》培训证书(带***)。网上注册、***网站查询,***通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备***复印件一份,二寸***照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

培训费1600元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具***;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

建议参加“赢在人力资源”2012年企业管理培训会员制,节省培训经费:

(一)标准会员培训费:7800元/年[***1000期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含授课期间午餐)];

(二)中级会员培训费:19800元/年[***1000期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含授课期间午餐),免费送2天内训];

(三)***会员培训费:49800元/年[***1000期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含授课期间午餐),免费送3天内训]。

八、报名方法与联系电话

报名方法:请将报名回执传真至(010)52963816或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收,邮编:100086   

电话咨询:010-52963717     手机:13522866092

报名传真:010-52963816     报名联系人:周 静

 

 

北京百朗教育发展有限公司

二О一二年四月十日

百朗创新(北京)管理咨询有限公司电话:传真:联系人:

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