车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升***培训班

企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升***培训班

生产管理项目类[2012]55号

招生简章

主办单位：北京百朗教育发展有限公司  中企培训网ina-

支持单位：***发改委培训中心

***中国就业培训技术指导中心

一、培训对象

1．企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；

2．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加

实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

二、培训时间、地点

9月1日至9月2日          地点：成都市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲***

王铁力  ***生产管理***、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长、并先后在深圳***集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作，是中国企业联合会培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师。

李  科  百朗教育***培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具***讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家***培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、***洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。

（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）

四、培训内容

（一）车间主任如何做好现场管理

1、现场的日常工作                

2、作业日报的管理
3、现场管理的实施方法            

4、生产准备/早会制
5、目标管理与项目管理            

6、抓住工作***
7、看板管理                      

8、标准与标准化

（二）如何有效的推进车间管理工作
　    1、企业战略目标细化             

2、下属团队战略目标分解
　    3、衡量生产绩效的常用指标       

4、员工绩效考核与衡量指标配合 
  （三）如何有效的挖掘车间问题
　    1、通过衡量指标趋势图发现问题   

2、5S的核心与实质在于发现异常
　    3、衡量指标趋势图的目视化　     

4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
  （四）如何做好机器设备管理
      1、机器设备的使用、点检、***   

2、设备管理程序
      3、设备***与维修               

4、发生不良时的处理方法
  （五）如何做好物料管理
      1、库存管理    

2、物料不良的处理 

3、辅助材料的管理
  （六）如何进行作业方法管理
      1、制定生产作业计划与分解生产计划 

2、作业指导书的制定和管理
      3、车间生产调度与调度会议的***   

4、交货期管理
  （七）如何做好车间人员管理
  （八）如何进行沟通与协调人际关系
  （九）如何成为合格的车间管理者
  （十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施

1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系

2、企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）

3、精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）

4、精细化管理与制造：（LP）

五、费用标准

本次培训费用标准：1600元/人（含资料讲义、学习文具、培训午餐等），报到后统一开具***；食宿统一安排，费用自理。

六、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至（010）52963816或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编:100086    

报到联系人：周静         手机：13522866092

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一二年七月二十二日

企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与

现场基础管理能力提升***培训班

报名回执表

请将报名回执表填写清楚后传真至（010）52963816   联系人：周静

 （此表复印有效）