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如何构筑服装设备的操作系统

在竞争日益激烈的服装产业，提高生产效率是一个非常重要的课题。从现在起我们将向大家介绍有关能使生产效率提高的工厂管理系统以及流水操作的引进方法。在服装工厂中生产方式的重要性，中国国内服装工厂的生产方式大致可分为三种类型。具有******的设备和管理，能实现***率生产的工厂。密集形生产下完成交货的工厂。落后的以一人完成整件生产，为生产效率低下而烦恼的服装工厂。这些不同的生产方式,会直接表现在企业的效益情况上因此可以说生产系统的选择会对企业的效益产生重要的影响。

　　操作方式：分工与非分工(个人完成整件产品的生产方式)。“分工合作方式”指的是，将工作划分开来由几个人一起分担，每个人反复操作自己所分担的工作。分工合作方式可力争合理化的3S(单纯化，***化，标准化)，能使生产效率提高。为了分工合作而将工作划分开来，制作工作的加工顺序步骤，沟通意见是管理必须要做的工作。另一方面，“非分工合作方式(个人完成整件产品的生产方式)”指的是缝制的所有工序都由一个人独自完成。分工合作方式的优点与缺点：接下来我们来看一下操作分担后，同一工序反复进行操作的分工合作方式的优点与缺点。

　　分工合作方式的优点。在短时间内可熟练进行操作。因为同一工序反复操作，所以生产效率非常高。一个人所担当的工序比较少，即使是不熟练的操作工也能很容易地进行操作。分工合作方式的缺点。由于操作工只操作特定的工序，因此不能掌握其他更多地工序。容易受到其他操作者(工序)的影响，如生产线上有人缺勤的话，一部分的工序就会停滞，易影响到整体生产。

　　非分工合作方式的优点与缺点。 非分工合作方式(个人完成整件产品的生产方式)的优点。由于一个人完成了所有的工序，因此可掌握所有工序的操作。由于是单人操作，即使是有人缺勤，也不会影响到其他的生产。由于每个操作者能掌握所有工序，所以即使是产品的品种发生变化，生产量也不会大起大落。

　　非分工合作方式(个人完成整件产品的生产方式)的优点，由于必须要高超的技能，因此如果技术不熟练的话是无法进行生产的。需要进行长时间的技能培训，花费很大(女装工厂的话需要2～3年的生产经验)。虽然能完成所有的工序，但是每个工序的操作效率非常低。操作者的技术水平高低，因此生产出来的产品质量也是参差不齐的。由于每个操作者都需要几台不同种类的设备，因此很难形成专用机系列化，自动机系列化。由于在操作整件工序时，需要使用的材料很多，因此容易发生一些对半成品的设置、整理、寻找等的浪费动作。由于需要很多种类的缝纫机，因此就需要作准备工作以及地点的移动等，易浪费时间。与反复操作同一工序流水作业相比，无法顺利地扩大生产性能