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国际化

　　自中国加入世贸***以来，“国际化”就成了中国企业的热门词汇，随着***化进程的加快，如今，国际化更是成为企业的生存方式，甚至可以说，今天，不是你要选择国际化，而是国际化要选择你。

　　“‘国际化’是中国服装产业可持续发展的关键词之一。当前，通过国际化的持续推进，尤其是自主品牌的国际化工作的持续推进，树立中国自主品牌的时尚话语权，是中国服装业责无旁贷的时代使命。”中国服装协会***副会长陈大鹏非常看重国际化。

　　国内的服装品牌企业也从未停止对“国际化”的探索。

　　2002年开始，杉杉与法国、意大利等***的大品牌合作，开始了经营国际品牌的探索，也拉开了“多品牌国际化”的序幕。先后通过合作、收购等方式，使杉杉旗下的品牌增长到20多个，通过几年的运作，一些品牌已经开始开花结果。用杉杉集团董事局***郑永刚的话说：“只有在运作国际品牌中，才能学到国际品牌的运作经验，才能培养出***的国际品牌运作人才，也才有可能把自己的品牌运作成国际品牌。”

　　波司登也是较早提出***化的品牌。2003年初，波司登在纽约曼哈顿第七大道成立美国***，在当地聘请***设计师，同时聘用熟悉当地市场、善于经营管理的***人士负责市场拓展。2008年9月23日，两家波司登男装专卖店在英国开业，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。今年7月，波司登伦敦旗舰店与欧洲总部正式启用。波司登国际控股有限公司董事局***、总裁高德康认为：“在波司登的战略规划中，四季化、多品牌化、国际化三足鼎立。作为行业***品牌，波司登敢于走上国际竞争舞台，探索符合中国品牌的海外扩张之路，为中国品牌走向世界积累更多的经验。”

　　2007年，在***鼓励企业“走出去”政策的激励下，红豆迈出了又一关键步———到柬埔寨创办占地11.08平方公里的经济合作开发区，这也是***批准的首批八大境外园区之一。

　　此外，例外、吉芬、卡宾、利郎等品牌在巴黎、纽约、米兰等时尚之都的闪亮登场，也是中国服装品牌走向国际的积极尝试。

　　当然，尽管那些从国际化运作中得到丰厚回报的品牌成为大家羡慕的榜样，但是“国际化”也不是适合每个企业发展的“***”。

　　“每个品牌都有自己的命脉，就像人一样，大家有着不同的发展轨道。”法国***时装公会中国区总监赵倩在谈到这一问题说，要不要国际化的问题没有对错，只有适不适合。适合什么样的土壤，就在那里好好生存。她建议，“国际化”不能盲目，更不能盲从。国内市场和国外市场是两个完全不同的市场，用原有的一套经验去***到另外一个市场是很***的，因为没有一个产品是适合所有市场的，自己的目标市场一定要符合自身的品牌形象和品牌战略。不能看着别人获利，而不顾自己的“局”。突然变线，很容易连原有的市场也失去。

　　这与国际***趋势***冯久玲的观点一致，她曾表示，一个品牌必须要立足本土，并且一定要能够鼓舞自己本身的消费者，才可以国际化。因此她认定，中国的消费者市场是中国服装品牌走向国际的一个***重要的基础。