《如何成为***的管理者》中高层主管轮训班

《如何成为***的管理者》中高层主管轮训班
高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为***率、***能管理者

特大喜讯：入会免费赠送2天以上内训！    综合管理系列类[2012]01号

主办单位：百朗教育公司    中培在线   13522866092  周静

支持单位：***中国***人事人才培训网-百朗企业学院

中国人民大学劳动人事学院   中国企业联合会培训中心

          清华大学继续教育学院       北京大学民营经济研究院

***发展研究中心人力资源研究培训中心

一、培训背景

通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——

●付出大量的努力却看不到管理回报？

●管理应该做什么，不应该做什么？

●每天总是很忙，但却看不到效率提高？

●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？

●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？

●怎样才能教练下属不断进步？

●如何了解自己、认知他人、从容管理？

***的企业都有一个完备和清晰的企业战略，同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明，企业做大取决于企业家，但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查结果证明：经理们是企业的中流砥柱，他们的管理素养深深地影响着企业的兴衰成败。没有经过训练的管理者是企业的***大成本，管理团队必须快速成长！
    本课程通过大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享；同时，采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法，营造快乐学习氛围，形式轻松活泼；内容实用，通俗易懂，现学现用。                        

二、培训对象

1．各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员；

2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、***主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业***顾问等；

3．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

三、培训时间、地点

10月20日-21日 两天全天上课       上课地点：海口市

（每次培训授课***天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，

9：00正式开课，第二天下午17：00结束）

四、培训内容

***天上午授课内容：《逃离黑洞：洞悉管理真相，树立***威信》

***部分 过往管理反思，发现管理问题，总结管理规律

第二部分 自我认知与人本管理

第三部分 权变***，树立威信，激励下属

学习目标：

●掌握管理常识，避免进入误区

●了解人性需求，做到人本管理

●成为有***魅力的管理者

***天下午授课内容：《***沟通：掌握沟通技巧，打通管理渠道》

***部分 管理沟通中的四大陷阱

第二部分 上下级沟通的9个要则

第三部分 管理者的4种能力

学习目标：

●了解影响沟通的关键因素

●掌握沟通技巧

●善用沟通解决问题

第二天上午授课内容：《目标与效率：明晰关键管理事项》

***部分 目标管理五要素

第二部分 目标制定的内容—5W1H，标准—***ART原则

第三部分 目标的实施工具及效率管理

学习目标：

●掌握制定目标的能力

●学会使用目标管理工具

●提升管理工作效率

第二天下午授课内容：《执行到位：打造执行力系统》

***部分 打造执行力的三个层面

第二部分 执行的四大关键

第三部分 执行化管理工具

学习目标：

●掌握执行的关键要素

●推进***的执行力

●落实管理任务

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

张楷昂老师

• 百朗教育集团副总经理、核心讲师
• 中国企业联合会特聘***
• 清华大学总裁班主讲***、心智模式训练***
• 北京大学汇丰商学院总裁班主讲***
• 十余年管理培训经验和中外企业管理经验                   
• 多家知名企业管理顾问
• 多家知名企业特聘讲师

六、认证证书（如需***费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发***《培训证书》（带***）。网上注册、***网站查询,***通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备***复印件一份，二寸***照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在***中国***人事人才培训网进行查询，查询网址：inanet.

七、收费标准（请按企业规模选择交费方式）

单次报名培训费1680元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具***；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

（八）合作形式推荐：（详细会员文件和相关课程计划请来电咨询）

（一）标准会员培训费：9800元/年；

1.知名讲师走进企业内部，版权课程免费体验二天：（三个热点课程，任选一个，均为二天）

2.***480期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）

（二）中级会员培训费：24800元/年；

1.知名讲师走进企业内部，版权课程免费体验四天：（十二个热点课程，任选二个，均为二天）

2.***480期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐

（三）***会员培训费：59800元/年；

1.知名讲师走进企业内部，版权课程免费体验六天：（十二个热点课程，任选三个，均为二天）

2.***480期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐

九、与百朗战略合作

三大内训系列（详细介绍见附件）

（一）《经理人胜任力》

5大模块10天课程   会员9.8万

（二）《班组长》

1年内5次轮训，每次2天，共10天8.8万

1年内12次轮训，每次2天，共24天19.2万

2年内20次轮训（可包括精益生产），每次2天，共40天28万

（三）《超级销售技巧》

1年内5次轮训，每次2天，共10天8.8万

1年内12次轮训，每次2天，共24天19.2万

（四）《企业快速成长的三架马车》

3大系列9.8万+28万+19.2万=57万优惠价50万

加入百朗会员，享受***各地培训班轮训（详细介绍见附件）

1.版权课程：中国企业视频案例技能实战训练培训班，每月50期；

2.百朗劳动人事培训，每月10期；3.百朗制造业培训，每月20期；

4.百朗企业上市培训，每月1期；5.百朗***政策热点培训，每月5期；

6.百朗企业财务与税务培训，每月10期；7.百朗设备管理培训，每月5期；

8.百朗企业销售、行政、党建、管理能力等领域培训，每月5期。

十、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至（010）52963816或寄至北京市海淀区中关村南大街甲32号中关村科技发展大厦B座二层培训中心会务组收，邮编：100086

联系电话：13522866092    ***：798879685

联 系 人：周 静

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一二年六月十三日

《如何成为***的管理者》中高层主管轮训班

高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为***率、***能管理者

                    报名回执表                  周静

（此表复印有效）