【课程描述】
为什么企业的目标难以实现？为什么年初确定的经营计划无法完成？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？在大多数情况下，主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言：“执行文化应该成为企业的***，贯穿于企业发展的方方面面。”
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚***团队执行力手册
【课程对象】
主要面向企业中基层管理团队，也可以全体员工参加。
【课程大纲】
◆ ***部分：认识团队—强大团队的基本要素
1、***：***不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只有各自***地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
★★ 经典训练：团队建设
◆ 第二部分：团队执行力的本质--结果导向
一、什么是执行
执行是有结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业***能力，是我们企业的核心竞争力。
二、什么是任务，什么是结果？
三、无结果的困惑
没有结果，企业靠什么生存？执行就是有结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
四、执行的入口：外包思维
当***给到我们工作时，就想想如果我是一个***的公司，如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情。
五、电影分享
欣赏电影《喜剧***》，启示：行动创造结果，结果改变命运！
六、执行四步曲
1、结果定义；2、责任落实；3、监督检查；4、及时激励
◆ 第三部分：执行的落地——行为训练
一、执行的步骤PDCA循环--8D解决问题方法
二、团队的工作协调技巧 -- 团队游戏：七巧板
通过体验七巧板游戏，让大家感悟如何跨越团队沟通的障碍，通过强有力的执行力去充分利用有限的资源实现团队的目标。
◆ 第四部分：团队内的沟通学习能力
1、沟通的原理
2、聆听技巧
3、赞美的技巧
4、如何批评/惩处
5、如何培养下属
6、如何正确的激励队员