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在2013年到来之时，国内运动品牌商匹克(）接连遭遇“打击”，先是其主动披露，2012年前10个月，关店逾千家，成为行业里已披露信息的公司中，关店数量***多的。此后，与其相守多年的红杉资本大幅减持，表达出对其未来业绩的怀疑。
作为国内***的体育用品品牌，匹克从福建晋江走出来，逐渐成长为国内运动品牌中国际化***为彻底和成功的一家企业。但其在国内市场，正在遭遇来自渠道和业绩的阵痛。而来自公司内部渠道战略的分歧，或正将这场阵痛的时间和范围在放大。
遭大幅减持
匹克遭遇的是行业性的问题，各大运动品牌的日子都不好过，只是匹克面临的问题更为严峻一些。
2012年12月17日，据联交所***数据显示，匹克体育于12月12日遭红杉资本中国(Sequoia Capital China)场外减持5400.47万股，每股均价1.27元，涉资6858.6万元，持仓量由6.22%减至3.65%。
继2007年，红杉资本和优势资本对匹克进行了***轮***后,匹克又于2009年获得了来自红杉资本中国***、建银国际与联想***三家*********机构共计近6000万美元的***。该次融资后，三家战略***方占股比重约为24%。
“红杉资本的大幅减持，反映出其对匹克甚至整个运动品行业前景的担忧。”有行业分析师表示，在匹克项目上，红杉资本是***早尝到甜头的。基于此，红杉资本在随后又领投了多个消费和服务行业的项目。但近两年来，体育用品行业普遍遭遇同质化竞争愈发激烈、渠道掌控不力、库存消化难的困境，让红杉资本这样的***方失去了继续等待下去的信心。
从半年报来看，匹克的各项财务数据均不尽如人意。2012年上半年，匹克净利润大幅下滑43.3%，仅为2.4亿元，门店的平均营业额及每单位零售面积的平均营业额分别同比下降了30%和34.3%，平均存货周转天数亦由49天增至86天。
“从某种程度来看，匹克遭遇的是行业性的问题，各大运动品牌的日子都不好过，只是匹克面临的问题更为严峻一些。”上述分析师表示，国内运动服装品牌2013年二季度订货会情况显示，包括安踏、特步、匹克在内的各家订单额同比均出现了不同程度下滑。其中，特步订单额下滑15%至20%,安踏同比下滑15%至25%,匹克下滑幅度则高达20%至30%。
渠道战略分歧
三个季度关店逾千家，说明这家公司在渠道的把控上出现了很大的问题。
除了令人失望的财务数据外，匹克的门店数量亦有大幅度的缩水。其近期披露，至2012年10月，其在国内***经营的零售网点数量为6739个，较2011年末相比净减少1067个。
“三个季度关店逾千家，说明这家公司在渠道的把控上出现了很大的问题。”上海狮格咨询有限公司总经理张炳良表示，国内的运动品牌中，李宁和匹克在2012年关店幅度都很惊人，而安踏则由于渠道把控能力相对较强，关店数量要少于前两者。
“关这么多店，除了行业***的大背景外，与匹克高层间关于渠道战略的分歧有很大关系。”有接近匹克高层的人士告诉《中国经营报》记者，行业趋冷的背景下，各品牌商都在优化渠道，匹克亦不例外。以匹克CEO许志华为首的团队，希望能够利用这段时间，对渠道进行改良。
张炳良表示，目前国内的运动品牌，渠道仍以加盟为主，且属于品牌商掌控力非常弱的“伪加盟”。品牌商也多已意识到这一问题，希望从加盟门店的标准化入手，建立更加扁平化和垂直化的管理，以期加强品牌商在加盟店人员和资金上的掌控力。
但这也非易事，国内某服装品牌之前曾希望成立省级***，实现对经销商的管控，但经销商不满该服装品牌的做法，临时“易帜”，转投到竞争服装品牌旗下，导致该服装品牌商在该省的加盟店一夜间换了店牌，年销售损失数千万元。
上述消息人士称，许志华很早意识到加盟商管控不力的恶果，从2011年起开始加强管控，陆续在各地成立了***，也取得了一些成绩。但转型必然会引发业绩上的短期下滑，这引发公司以董事长许景南为首的“***”的不满，正在安抚经销商。“这样来回一折腾，还导致匹克多位经理人的离职，门店数和业绩的下滑已是必然。”该人士说。
就上述说法，记者致电匹克总部，但未获回应。
运动品牌的出路
匹克2012年中报显示，总业绩同比下降28.5%至16.1亿元，但海外市场仍保持良好增长态势。
运动品牌中，阿迪达斯在经过了2008年之后的高库存后，曾经历过收权、关店等漫长的阵痛期。但在如今整个行业消费下滑、库存居高不下、门店数锐减的背景下，阿迪达斯已在复苏，不仅剔除了一些合作意愿不强的经销商，将渠道渗透到更多的三四线城市，也让业绩开始回升。已公开的数据显示，其2012年上半年在大中华区的销售收入同比增长12%。
张炳良表示，另一个可借鉴的品牌为安踏。其早在2001年开始启动了网点回购行动，目前已控制了相当比例的终端。此外，其渠道上的***分销商制度，让公司与经销商的利益联系更为紧密。在稳定终端的前提下，安踏是运动品牌中受消费冲击相对较轻的一个公司。
***新被任命为李宁董事会副***的金珍君日前在接受媒体采访时亦表示，正在尝试有主导性的订货会，改变以往由经销商为主导的订货模式。其甚至拿达芙妮的模式进行比较称，“达芙妮主要是直营店，配货是总部来确定，后来证明这样做效率***高。”
金珍君是以*********德太***(TPG Group)合伙人的身份加盟到李宁的，TPG目前拥有李宁公司13%的***。值得关注的就是，TPG帮助达芙妮脱困转型的成功案例。2009，TPG对达芙妮的运营模式进行根本性的调整，将之从代工商角色脱胎换骨成为零售商。因此，多数人普遍对于TPG参与李宁公司的转型寄予厚望。
张炳良表示，李宁的渠道转型，无外乎向达芙妮学习，提高直营店比例，提高在经销渠道的话语权，使管理扁平化。事实上，这也是整个运动行业未来的趋势。在经历过2008年之后新一轮的高速攒店期后，运动品牌间的同质化太过严重，行业竞争异常激烈，品牌商已经很难约束经销商的行为。各品牌商未来需要在渠道掌控力方面下更多的工夫。
另一个趋势是，运动品牌需要适时的“走出去”，主动寻找更大的舞台。匹克2012年中报显示，总业绩同比下降28.5%至16.1亿元，但海外市场仍保持良好增长态势，达到总营业额的12.2%。 在海外市场的突破方面，匹克已经走在了国内同行的前面。
意大利税收部门据称已经将目标锁定在新目标Bulgari集团上，根据意大利Il Corriere della Sera报报道，意大利***日前指控Bulgari品牌存在***行为，具体***金额高达7000万欧元。
此次的指控主要集中在品牌近几年的经营上，尤其是2011年，当时LVMH集团收购Bulgari品牌，为品牌带来60亿美金的市场估价。意大利***认为Bulgari品牌隶属意大利，其下很多收入在爱尔兰和罗森堡公布的作法十分不合理，属于逃避意大利税收的作法。
目前，Bulgari方面还未对此事发表任何声明。
Qatar Investment Authority于周一公布增持Tiffany&Co品牌的股份，持有量从原先的5.2%增加到7.8%。据证券***登记的信息显示，增持的这部分股份属于Qatar Fund所有，价值约为990万美金，于12月17日从Qatar Holding处转移到Qatar Holding美国公司。
Qatar Investment Authority位于多哈，由State of Qatar于2005成立，作为Qatar******的一个途径，Qatar由Al Thani家族持有。
Qatar的其他***还包括Harrods, 于2010年以22.2亿美金收购，2010年Qatar还收购英***品零售商J.Sainsbury 26%的股份，法国媒体集团Lagardere SCA 12.8%的股份，目前还持有LVMH集团1.03%的股份。