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在扬州邗江开发区文化创意产业园里，李定的公司特别显眼——从内到外设计得如同童话里的城堡。粉红色的文化墙上，“拥抱变化”作为企业精神提醒着每个员工。
1999年，李定大学毕业。他的父亲经营着一家玩具厂，每年的销售额有4000多万，回家接班理所当然，但李定有一颗求变的心：“民企二代”的出路不是“继承”，而是“二次创业”。23岁的李定，在扬州大学附近开了家“千年虫”网吧，虽说只有20台电脑，却成为他创业实战的***个舞台。与许多网吧的恶劣环境不同，李定的网吧不仅设了卡座，还尝试推出会员制，把“千年虫网吧”印到了T恤上、***CS比赛……通过这些富有创意的营销手段，短短1年，网吧电脑就增加到了60台，创下40多万的纯利润。成功掘得“***桶金”后，李定又回到父亲的工厂，开始在实体经济的天地里追求新的梦想。
“他喜欢创意，热衷于颠覆式的创新。”这是父亲李恩宏对儿子的评价。2008年，李定瞄准了动漫产业，***300万拍摄“笛莎”动画片。“那时候自己还很不成熟，以为可以靠动画片***，把家底都掏出来了，***后做了40集，却只能免费给各家***播放。”
正是这部“失败”的动画，让“笛莎”的品牌形象开始走入千家万户。“只要拥抱变化就一定有出路”，2012年以来，李定雄心勃***踏步进军文化创意产业，“从动漫制作到产品开发再到终端销售，我们生产售卖的是附加笛莎公主文化符号的有形商品和无形商品，包括玩具、服装、配饰、培训、演出等等，***终我们会在扬州为女孩们建一座公主城堡”。李定立志把“笛莎”打造成3到12岁女孩追求的“***品牌”，推出“中国的芭比”。
Qatar Investment Authority于周一公布增持Tiffany&Co品牌的股份，持有量从原先的5.2%增加到7.8%。据证券***登记的信息显示，增持的这部分股份属于Qatar Fund所有，价值约为990万美金，于12月17日从Qatar Holding处转移到Qatar Holding美国公司。
Qatar Investment Authority位于多哈，由State of Qatar于2005成立，作为Qatar******的一个途径，Qatar由Al Thani家族持有。
Qatar的其他***还包括Harrods, 于2010年以22.2亿美金收购，2010年Qatar还收购英***品零售商J.Sainsbury 26%的股份，法国媒体集团Lagardere SCA 12.8%的股份，目前还持有LVMH集团1.03%的股份。
2012年12月17日，李宁公司发布了预计2012年业绩大幅亏损的公告，这是自李宁公司自2004年6月上市8年以来的***预计大幅亏损。公司董事会在公告中解释亏损原因为实施渠道复兴计划所致。而据公告，上述渠道复兴计划董事会已经批准***实施，预计投入14亿至18亿元。
有知***士透露，李宁公司的这次计提***主要针对的是服装库存，希望能一次性解决。
据了解，李宁公司的高库存主要因素起源于对2008年奥运会后的消费市场预估过高。而李宁公司在大肆扩张之后才尝到了关闭门店与折价清库存的苦果。
李宁公司董事会在公告中也指出了快速扩张对公司造成的影响，称集团先前通过批发式的运营令公司于中国体育用品行业迅速扩张营销网络，抢占市场份额。
有数据显示，2004至2008年间，李宁的门店从2272间增加到5935间，收入从18.78亿元增长到66.9亿元。
李宁公司向记者谈到：“过往的十几年，公司通过批发运营迅速扩张营销网络，占领市场份额，抢占了***轮发展的先机。然而***近几年，整个行业的增长速度迅速下滑并出现饱和迹象，以往的发展模式已不再适合行业未来发展对企业的要求。”
中投顾问轻工业研究员熊晓坤则向记者指出，李宁在实体店管理、渠道开发过程中出现多重问题，仅注重扩张速度、规模、数量的做法使企业的核心竞争力大幅下降，其市场认可度受到严重影响。
业绩逐年下滑
有业内人士评价，李宁过于高估2008年的奥运会销售增长，导致公司对后几年的销售保持乐观。但是，实际上，从2008年开始便已经进入了销售黄金增长期的尾声了。
在2009年至2010年，李宁公司分别实现经营溢利13.42亿元、15.47亿元，2011年降至6.31亿元，远远低于2008年的9.6亿元。到2012年上半年，公司经营溢利更是仅有1.84亿。
有分析人士指出，李宁前期的高增长是由于居民消费水平提升以及生活方式逐步偏向休闲这样的转化，给了体育用品大量的营销空间。而实际上消费者购买体育用品，不仅仅是从事运动，更多的是从事休闲的生活。而在2010年之后，消费者消费的趋势在发生变化，他们有的偏向更***，有的要寻求更时尚、更休闲化、更类型化的产品，这使得统一化之的体育用品品牌整体遇到竞争压力。
实际上，李宁公司在批发式运营上遇到瓶颈后，已经转变经营策略。“从行业发展的规律来看，以零售为导向的业务模式是必然的。另外，我们几个月来的试点，收获到了可喜的结果，因此也确认了我们的战略选择。”李宁公司如此说道。
一次计提“清零”
李宁公司董事会在公告中指出，“过度扩张导致经销商库存增加，对零售店铺的店效和盈利能力造成不利影响，并导致他们的现金流和财务状况持续恶化”。而为了清理库存，李宁公司董事会批准了渠道复兴计划的***实施。
根据李宁公司曾发布的变革计划，其未来战略调整主要分为三阶段：***阶段为未来6-12个月，主要关注零售及渠道库存清理；第二阶段，改善集团供应链管理，改善产品上市和规划模式；而第三阶段着力改造业务模式，包括改善与渠道的利润结构。
李宁公司向记者表示，推动变革计划根本目的是要提升集团的财务表现，并使李宁公司长期盈利获得可持续增长。去年7月变革计划公布以来，在一系列举措上，集团已经取得良好进展，包括加强对品牌与产品的***、改善集团供应链以及零售经营，精简成本结构等。此外，过去几个月内，本集团管理层亦成功引进数位新人才。
渠道复兴计划需要***14-18亿的一次性预算支持，将涉及会计上的存货与***计提和拨备。此计划获得了熊晓坤的好评：“此次李宁计提库存，对于公司而言可谓是一次‘清零’，公司得以从高库存的压力中解脱出来，继而以积极的心态开始下一场‘***’。”
不过，也有人怀疑，一次性计提14亿-18亿元能否将李宁的库存“清零”，李宁是否还有更多的库存存在？
此外，李宁公司曾回复记者，通过渠道复兴计划，公司支持经销商清理库存、回购、减债、合理化销售网络，以及透过具针对性的复兴计划，为每一个参与的经销商重整应收帐结构。同时，公司也重整渠道营销政策，以支持经销商强化零售能力。
但有报道称，李宁公司对经销商的支持力度并不相同。更有传闻称湖南经销商将获得4-5折的库存回购，而对此传闻公司并未回应。
目前，渠道复兴计划能否成功仍待时间的检验，而李宁公司更加看重的是未来的发展。“我们希望2012年是这个行业的谷底，也是公司振兴的起点。尽管宏观环境和市场有诸多不可预见的因素，但可以预见的是李宁公司全体管理团队在未来几年中的全情投入、***精神和强大的执行力。”李宁公司如是说。