哈佛商学院：“21世纪*好的商业模式就是连锁！”然而全球商业动荡发展，黑天鹅事件层出不穷！中国连锁企业如何夯实基础打造标准化落地模式稳中求胜？实现产业裂变发展？消费升级带来的转变，企业在商业模式上该如何调整？实体产业路在何方？所有的疑惑都在拷问着每一位企业家！
2017
连锁·三次浪潮
**次浪潮：（复制）3—5年
第二次浪潮：（复制+模式创新）8—10年
第三次浪潮：（复制+模式创新+金融+互联网）3—5年
如做把连锁企业做大做强？做连锁的企业注意了，这项您必须选择！
逸马集团，在连锁领域深耕细作14载，累计服务连锁企业达3万多家，深度服务连锁企业3000家，现携手全球顶尖连锁专家,开启中国连锁品牌升级全国巡回之旅，助力连锁企业家洞悉趋势把握时机，整合资源引领变革，通过“连”与“锁”成为产业寡头，打造顶级品牌，成就伟大企业，缔造连锁商业帝国！
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中国连锁企业如何夯实基础打造标准化落地模式稳中求胜？
实现产业裂变发展？
消费升级带来的转变，企业在商业模式上该如何调整？
实体产业路在何方？
所有的疑惑都在拷问着每一位企业家！
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一位连锁教父+两位实战专家
从连锁战略模式理论指引，结合连锁实战方案，辅以行业*大咖的亲身经验
帮助中国连锁企业，从产品、模式、技术、管理多维度，实现创新升级！
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新格局
商业
模式
1、如何突破单一赢利模式的格局，转换为高增长的连锁盈利模式？
2、如何整合资源搭建行业和区域联盟，突破产品局限做大平台？
3、如何使用金融杠杆撬动企业发展，实现金融效益倍增？
4、
4、如何突破行业瓶颈，实现由传统连锁到新型全网连锁转型升级的发展架构？
新业态
单店
盈利
1、商业模式那么多为什么一定要选择连锁？
2、企业想做连锁没有思路？做连锁缺乏工具 ？
3、连锁路企业都要避开哪些陷阱，实现快速平稳发展？
4、
4、企业如何打造爆品实现人满排队的火爆现象？
新人才
人才
复制
1、怎样完善运营系统和组织架构，搭建人才复制系统？
2、在公司发展初期应建立怎样的机制留住人才，随公司一起发展？
3、针对企业岗位职责不明确、成本高、盈利少等问题，如何改善？
4、如何对连锁终端门店进行标准化复制、规范化经营？
新品牌
品牌
营销
1、如何利用大数据*描绘客户画像？
2、如何挖掘客户产品痛点，在产品和消费者之间有效连接？
3、如何创造极致的品牌消费体验？
4、如何创新产品品类，提炼产品卖点，打造明星品牌形象？
新扩张
招商
扩张
1、如何快速进行市场扩张，实现业绩倍增？
2、如何有效招商推广，选对目标加盟商？
3、如何做招商主题和招商路演？
4、如何设计独特的招商模式和机制，快速收取现金？
新机制
股权
激励
1、公司的顶层设计和股权布局怎么做？连锁店如何股权布局？
2、如何解决一股独大的民营企业做不强、走不远、站不稳的难题？
3、如何通过股权激励吸纳*的事业合伙人，重新焕发团队如创业期一般的斗志与激情？
4、合伙股权分配：要避免哪些雷区？资金型、资源型、管理型、技术型如何分配？
新资本
金融
资本
1、帮助企业做系统全面的上市实施规划，充分发挥企业接触资本市场的商业价值；
2、辅导企业对接多层次资本市场，规避IPO之路的风险与陷阱，帮助选择合适的券商、会计师事务所和律师事务所；
3、指导企业进行经营情况的分析和发展规划资金的使用调配，帮助企业达到财务杠杆的*佳使用，实现企业价值的*大化；
4、根据公司的发展阶段和发展方向，引入国外的技术、人才和设备，对标国际优势资源，实现跨越式发展。
新零售
智慧
连锁
1、新零售的概念不论怎么定义，实质是利用互联网的工具和资本的资源提高客户的满意度，提升企业的产品经营能力和顾客服务能力；
2、如何建立企业的会员体系？基于会员数据体系发育顾客细分、顾客价值开发和顾客需求预测等三个能力，*终实现*营销；
3、如何构建*大化企业价值的商业模式？如何通过创新商业模式赋能企业？如何做到构建客户的场景消费？
4、互联网的环境下，如何重构企业自身的做店能力、商品组织能力、营销能力？如何线
4、上线下全渠道布局？
如做把连锁企业做大做强？做连锁的企业注意了，这项您必须选择！附加值
一、经济效益——激活企业家创新思维，重构经营架构，实现经济效率骤增！
二、资源对接——拓展商业人脉，商业界精英互通有无，资源、项目跨界跨行对接！
三、优势项目——创新模式*项目路演，学习如何创新发展！
四、圈子文化——连锁联盟的大圈子，打造你中有我、我中有你的连锁大联盟！
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连锁企业运营系统大体上包括营运系统，培训系统，督导系统三个子系统。所谓连锁企业运营的标准化就是需要把营运系统形成，包括总部和分部的一致性和标准化；而培训系统，主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运模式、标准的输出，保持连锁分部与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁单位的复制；督导系统则是依据营运模式、标准，利用专业方法进行监督、控制和评估。这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统起到规范和控制的作用，是运营系统得以顺利运行的保障。
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从连锁企业职能的角度来划分，连锁经营工程包括了八个模块，它们分别是规划体系，SI体系，评估体系，建店体系，开店体系，运营体系，物流体系和拓展体系。
1. 规划体系：主要是连锁总部的管理，包括财务、行政，组织结构、人力资源（招聘、培训、薪酬绩效等），控制，督导管理等内容。
2. SI体系：店面识别系统，是企业经营行为（Behavior）、经营理念（Mind）、经营哲学（Philosophy）等各种实体性和实用性信息的统一整理，这些信息以品牌商标，店面形象为核心，通过各种可以利用的传播媒体进行宣传，并以各种形式对企业内部、社会大众作完整的传达，以便获得企业员工、社会大众的了解、认同、喜爱和信赖。
3. 店址评估体系：一个店面经营成功的**要素是选址，第二要素还是选址，第三要素仍然是选址。由此可见，选址的重要性。在西方*，选址被视为开业前所需的三大主要资源之一。这个店址评估体系就是建立一整套的标准来评估一个店址的优劣，由此帮助连锁企业选址。
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4. 建店体系：“建店体系”即是解决如何把建店的过程标准化，流程化的问题。
5. 物流体系：指商品的采购、仓储、配送、运输等相关内容。
6. 开店体系：良好的开端是成功的一半。开店体系就是解决如何开店，开店的步骤，开店的流程等问题。
7. 运营体系：这是整个连锁企业经营的核心，主要是包括店面的经营管理规范，店面营运管理等。连锁企业门店营运管理的要求，用一句话来概括，就是不折不扣，完整地把连锁企业总部的目标、计划和具体要求体现到日常的作业化管理中，实现连锁经营的统一化。
8. 拓展体系：就是我们常讲的展店，连锁企业经营拓展体系是一个解决如何把连锁网络进行延伸的体系。连锁企业如何扩展，扩展的方式是什么，都是由扩展体系来解决。
连锁企业经营作为一种管理标准，需要将上述相关模块形成标准，方可实现连锁网络的不断复制，如何去实现相关模块的标准化，就要通过流程的主题思想去梳理，建立起完善的“流水
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.新连锁变革.之万利连锁
【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。
5月6-9日
5月11日 深圳 中国连锁节
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