工厂生产现场混乱，员工士气低，怎么办？没错，有人就会说推行“6S管理”，也有的人也会说5S管理、7S管理，但对于一些生产企业来说，推行6S管理和7S管理是***适合不过的了。
在中国，现场6S对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S的相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤为重要。
企业要发展壮大，首要条件是通过加强基础管理，提高强劲的竞争力。6S是优质管理的根本，是一种行之有效的科学管理方法。6S作为企业管理的常用手段，经常被大家所提及，但是怎样做好6S管理，是很多企业管理者非常头疼的问题，其实要做好6S并不是想象中的那样困难，但必须掌握3个要点，如下。
1、要提高推行6S精细化管理的认识。
2、要做好***实施工作，切实抓好日常考核工作。
3、各单位在***推行的同时，要注重总结、完善和提高；要突出“推行”***，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S管理标准的“亮点”。
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深圳立正管理咨询有限公司（***：）荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的***新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设管理、KTY、TPM管理，确保管理落地的咨询公司。立正先后为首都航天、华电集团、大唐集团、康佳集团、巨诚纺织、太原钢铁、***、杭州汽轮机、华润三九医药、青啤彭城、青岛雅凯机械、西峡水泵、得益乳业等上百家大中型知名企业提供精益服务，具有丰富的管理经验。
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